{"id":19149,"date":"2020-05-11T09:33:08","date_gmt":"2020-05-11T07:33:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.voltaire-avocats.com\/lapres-covid-19-quels-outils-pour-se-reorganiser-face-a-la-crise\/"},"modified":"2022-09-19T14:47:52","modified_gmt":"2022-09-19T12:47:52","slug":"lapres-covid-19-quels-outils-pour-se-reorganiser-face-a-la-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.voltaire-avocats.com\/fr\/lapres-covid-19-quels-outils-pour-se-reorganiser-face-a-la-crise\/","title":{"rendered":"L\u2019apr\u00e8s Covid-19 : quels outils pour se r\u00e9organiser face \u00e0 la crise ?"},"content":{"rendered":"

L\u2019apr\u00e8s Covid-19\u00a0: quels outils pour se r\u00e9organiser face \u00e0 la crise\u00a0?<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Par Alexandra DABROWIECKI, Avocat Counsel, MGG VOLTAIRE<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

En d\u00e9pit mesures de soutien mises en place par l\u2019Etat, incluant un dispositif d\u2019activit\u00e9 partielle tr\u00e8s protecteur, la crise \u00e9conomique mondiale li\u00e9e au covid-19 va contraindre un grand nombre d\u2019entreprises \u00e0 se restructurer pour assurer leur p\u00e9rennit\u00e9.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans ce contexte, il nous est apparu opportun de faire un tour d\u2019horizon des diff\u00e9rents outils.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

1. Les d\u00e9parts contraints\u00a0: les licenciements \u00e9conomiques<\/u><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Cette voie classique pr\u00e9sente certains avantages\u00a0:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0sa mise en \u0153uvre rel\u00e8ve du seul pouvoir de direction de l\u2019employeur (un accord collectif n\u2019est pas n\u00e9cessaire) et elle est adapt\u00e9e \u00e0 la mise en place d\u2019une organisation cible puisquel\u2019entreprise ma\u00eetrise la nature et le nombre de postes supprim\u00e9s,<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

–\u00a0\u00a0un plan de d\u00e9part volontaire peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 au plan de sauvegarde de l\u2019emploi (dont la mise en place est obligatoire en cas de licenciement d\u2019au moins 10 slaari\u00e9s)<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Elle n\u2019est cependant pas d\u00e9pourvue de contraintes, d\u00e8s lors qu\u2019elle n\u00e9cessite :<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0de d\u00e9montrer <\/span>un motif \u00e9conomique<\/strong> (difficult\u00e9s \u00e9conomiques ou r\u00e9organisation n\u00e9cessaire \u00e0 la sauvegarde de la comp\u00e9titivit\u00e9 par exemple), \u00e9tant rappel\u00e9 que l\u2019\u00e9tat de crise sanitaire ne constitue pas en soi un tel motif et quela situation \u00e9conomique de l\u2019entreprise avant l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de Covid-19 devra probablement \u00eatre prise en compte pour appr\u00e9cier la r\u00e9alit\u00e9 de ce motif (compte tenu de l\u2019\u00e9mergence r\u00e9cente de la crise).<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0d\u2019\u00e9tablir un <\/span>plan de sauvegarde de l\u2019emploi (PSE)<\/strong> lorsque le licenciement touche <\/span>au moins 10 salari\u00e9s sur une p\u00e9riode de 30 jours<\/strong>, dont le contenu (mesures de reclassement et d\u2019accompagnement) peut s\u2019av\u00e9rer co\u00fbteux et qui doit faire l\u2019objet d\u2019un <\/span>contr\u00f4le et d\u2019une approbationpar l\u2019Administration<\/strong>. <\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>d\u2019informer et de consulter le CSE<\/strong> sur le projet de r\u00e9organisation et de licenciement collectif pour motif \u00e9conomique, ce qui peut prendre plusieurs semaines pour les licenciements d\u2019au moins 10 salari\u00e9s (notamment en cas d\u2019assistance par un expert).<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Cette voie pr\u00e9sente \u00e9galement certains inconv\u00e9nients d\u00e8s lors\u00a0:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0qu\u2019il n\u2019est, en th\u00e9orie, pas possible pour l\u2019employeur de cibler les salari\u00e9s qu\u2019il souhaite voir partir puisqu\u2019il doit appliquer les <\/span>crit\u00e8res d\u2019ordre des licenciements<\/strong> pour s\u00e9lectionner les salari\u00e9s qui seront licenci\u00e9s au sein des cat\u00e9gories d\u2019emploi concern\u00e9es par les suppression de poste,<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0que l\u2019employeur a l\u2019obligation de rechercher des solutions de reclassement interne pour chaque salari\u00e9,<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0qu\u2019une priorit\u00e9 de r\u00e9embauchage b\u00e9n\u00e9ficie aux salari\u00e9s licenci\u00e9s sur des postes correspondant \u00e0 leur qualification pendant un an apr\u00e8s la rupture du contrat de travail.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

2. Les dispositifs bas\u00e9s sur le volontariat<\/u><\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Deux dispositifs permettent aux entreprises d\u2019organiser des d\u00e9parts sur la base du pur volontariat\u00a0:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0la rupture conventionnelle collective (RCC),issue de l\u2019ordonnance 2017-1387 du 22 septembre 2017,<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0le plan de d\u00e9part volontaire autonome (PDA) en dehors de tout PSE, issu de la pratique et encadr\u00e9 par la jurisprudence.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ces deux dispositifs excluent tout licenciement pour atteindre les objectifs qui leur sont assign\u00e9s en termes de suppression d’emplois.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

On notera d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0\u00a0:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0que l\u2019avantage majeur de ces deux dispositifs r\u00e9side dans le fait qu\u2019ils permettent de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9duction d\u2019effectifs dans un climat social serein et qu\u2019ils sont beaucoup moins traumatisants qu\u2019un licenciement \u00e9conomique,<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0que la marge de man\u0153uvre inh\u00e9rente \u00e0 ces dispositifs est, cependant, limit\u00e9e d\u00e8s lors que leur mise en \u0153uvre est conditionn\u00e9e \u00e0 la volont\u00e9 des salari\u00e9s et que l\u2019employeur ne peut pas s\u2019arroger un pouvoir discr\u00e9tionnaire dans la s\u00e9lection des candidats au d\u00e9part volontaire.<\/p>\n

<\/p>\n

\u00d8\u00a0<\/span>La rupture conventionnelle collective<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

Ce dispositif pr\u00e9sente plusieurs avantages pratiques concrets\u00a0:<\/p>\n

<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0La d\u00e9monstration d\u2019un motif \u00e9conomique<\/strong>, qui n\u2019est pas toujours ais\u00e9e, n\u2019est pas requise.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0Il est possible de pr\u00e9voir un nombre de d\u00e9parts volontaires sup\u00e9rieur au nombre d\u2019emplois supprim\u00e9s.<\/p>\n

<\/p>\n

–\u00a0\u00a0La consultation pr\u00e9alable du CSE n\u2019est pas obligatoire<\/strong> (m\u00eame si le suivi de la mise en \u0153uvre de l\u2019accord portant RCC fait l\u2019objet d\u2019une consultation r\u00e9guli\u00e8re et d\u00e9taill\u00e9e du CSE dont les avis sont transmis \u00e0 l\u2019Administration).<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

–\u00a0\u00a0Les d\u00e9parts volontaires peuvent \u00eatre r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 certains types d\u2019activit\u00e9s et de postes<\/strong>, ce qui permet d\u2019atteindre, dans une certaine mesure, une organisation cible<\/strong>.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

–\u00a0L\u2019employeur conserve la possibilit\u00e9 de r\u00e9embaucher sur les postes vacants<\/strong> et les salari\u00e9s ayant quitt\u00e9 l\u2019entreprise dans le cadre de ce dispositif ne peuvent pas de pr\u00e9valoir d\u2019une priorit\u00e9 de r\u00e9embauchage<\/strong>.<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ce dispositif n\u2019est cependant pas d\u00e9pourvu de contraintes :<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0Il n\u00e9cessite de conclure un accord collectif<\/strong> dont le contenu est strictement encadr\u00e9 et qui doit faire l\u2019objet d\u2019une validation par l\u2019Administration<\/strong>.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

–\u00a0\u00a0Il n\u2019est pas possible de proc\u00e9der \u00e0 des licenciements \u00e9conomiques pour atteindre les objectifs de suppression d’emplois. A cet \u00e9gard, certaines Direccte imposent \u00e0 l\u2019employeur qu\u2019il s\u2019engage \u00e0 ne pas proc\u00e9der \u00e0 aucun licenciement \u00e9conomique pendant au moins 12 mois \u00e0 l\u2019issue du terme de l\u2019accord collectif, ce qui est incompatible avec le manque de pr\u00e9visibilit\u00e9 inh\u00e9rent \u00e0 la crise actuelle.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

–\u00a0\u00a0Il n\u2019est pas possible de recourir simultan\u00e9ment \u00e0 un licenciement \u00e9conomique et \u00e0 une RCC pour un m\u00eame projet.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00d8\u00a0<\/span>Les plans de d\u00e9part volontaire (PDV) autonomes <\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

La souplesse du dispositif r\u00e9side dans le fait que\u00a0:<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0la conclusion d\u2019un accord collectif n\u2019est pas obligatoire, le PDV autonome pouvant \u00eatre mis en place unilat\u00e9ralement par l\u2019employeur.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0compte tenu de l\u2019absence de licenciement, l\u2019employeur n\u2019a ni l\u2019obligation de reclasser les salari\u00e9s ni l\u2019obligation de mettre en \u0153uvre les crit\u00e8res d\u2019ordre des licenciements.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019impact de ce dispositif sur les effectifs est cependant limit\u00e9, d\u00e8s lors que pour pouvoir \u00e9chapper \u00e0 l\u2019obligation d\u2019int\u00e9grer le PDV dans un PSE, \u00e0 la proc\u00e9dure du grand licenciement \u00e9conomique et au contr\u00f4le de l\u2019Administration (cf. point 1), le PDV doit n\u00e9cessairement concerner moins de 10 salari\u00e9s sur une p\u00e9riode de 30 jours<\/u><\/strong>.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Il n\u2019est, par ailleurs, pas d\u00e9pourvu de toute contrainte d\u00e8s lors que la proc\u00e9dure applicable au petit licenciement collectif pour motif \u00e9conomique (moins de 10 salari\u00e9s sur 30 jours) est applicable aux plans de d\u00e9part volontaire, ce qui implique la consultation pr\u00e9alable du CSE<\/strong> et la d\u00e9monstration d\u2019un motif \u00e9conomique<\/strong>.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

3. Le <\/u>turnover<\/u><\/em> naturel de l\u2019entreprise<\/u><\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Un moyen de r\u00e9duire ou d\u2019ajuster les effectifs peut r\u00e9sider dans le non-remplacement des salari\u00e9s suite aux d\u00e9parts naturels (d\u00e9parts ou mises \u00e0 le retraite, licenciements, ruptures conventionnelles\u2026)<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Ces modalit\u00e9s d\u2019ajustement permettent d\u2019adapter les effectifs au fil de l\u2019eau, en douceur, en dehors de toutes tensions sociales, en fonction des besoins de l\u2019entreprise.<\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Rappelons n\u00e9anmoins que l\u2019adoption de cette strat\u00e9gie de r\u00e9duction des effectifs ne dispense pas l\u2019employeur de consulter les repr\u00e9sentants du personnel.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

La Chambre criminelle de la Cour de cassation a, en effet, jug\u00e9 que doit \u00eatre soumise \u00e0 la consultation du comit\u00e9 d’entreprise <\/span>la politique de r\u00e9duction des effectifs, r\u00e9sultant non de la conjonction inopin\u00e9e de divers d\u00e9parts naturels mais d’une strat\u00e9gie d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de compression des effectifsmen\u00e9e dans un souci d’adaptation \u00e0 la conjoncture \u00e9conomique<\/strong>(Cass. crim. 4 novembre 1997, n\u00b0 96-8459). <\/em>Cette jurisprudence est transposable au CSE.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

On rappellera \u00e9galement que s\u2019il peut \u00eatre tentant de recourir aux ruptures conventionnelles individuelles pour acc\u00e9l\u00e9rer le turnover naturel, celles-ci ne doivent pas \u00eatre un moyen de contourner les r\u00e8gles du licenciement collectif pour motif \u00e9conomique<\/strong>. S\u2019il s\u2019av\u00e8re que tel est le cas, l\u2019administration refusera son homologation.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Par exemple, les demandes de rupture conventionnelle sont jug\u00e9es suspectes d\u00e8s lors que leur nombre, atteint 10 sur 30 jours<\/strong>(Instruction DGT 2010-2 du 23 mars 2010).<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

***<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

MGG VOLTAIRE, dont la r\u00e9putation pour ce type d\u2019op\u00e9ration est notoirement reconnue, se tient \u00e0 votre disposition pour vous assister dans vos projets.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

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